Posílení strategického řízení internacionalizace
| Cíl 5.A.1 (PP) | Tvorba celoškolní strategie internacionalizace |
| Opatření k dosažení cíle |
Nastavení celoškolní strategie internacionalizace v souladu s misí a vizí VŠE na základě zkušeností s mezinárodními akreditacemi EFMD Accredited Master a EQUIS na Fakultě mezinárodních vztahů a Fakultě podnikohospodářské. Definice klíčových ukazatelů internacionalizace pro jednotlivé fakulty tak, aby byla naplňována strategie internacionalizace školy jako celku. Účast zástupců školy na aktivitách Global Alliance in Management Education (dále jen CEMS), AACSB, EFMD a EMBA (Executive Master of Business Administration). |
| Indikátor | Definice klíčových ukazatelů internacionalizace. |
| Cíl 5.B.1 (PP) | Podpora mezinárodních strategických partnerství |
| Opatření k dosažení cíle |
Aktivní zapojení do mezinárodních sítí typu CEMS, PIM, AACSB, EFMD apod. a aktivní účast na konferencích a workshopech organizovaných mezinárodními profesními aliancemi (EUA, EAIE, EIASM, NAFSA, APAIE apod.). Zajištění účasti pravidelnou platbou členských příspěvků. Účast zástupců školy minimálně na výročních konferencí asociací AACSB, APAI, CEMS, CIDD, EIASM, EAIE, EUA, EFMD, NAFSA a PIM. Účast zástupců školy na dalších konferencích a workshopech organizovaných mezinárodními profesními aliancemi. Vyhodnocování možného zapojení do výzev na vytváření Evropských univerzit. |
| Indikátor | Účast na aktivitách mezinárodních organizací s následnou implementací poznatků do výuky a strategického řízení školy a fakult. |