Aktualizace Dlouhodobého záměru VŠE na rok 2014

Ke stažení (PDF – změna č. 1)
Ke stažení (PDF – původní verze)

Preambule

Předkládaná Aktualizace Dlouhodobého záměru Vysoké školy ekonomické v Praze na rok 2014 (dále jen ADZ VŠE 2014) je konkretizací úkolů vycházejících z Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy ekonomické v Praze na období 2011 – 2015 (dále jen DZ VŠE). Vychází jak z vlastních potřeb a strategických záměrů VŠE formulovaných v DZ VŠE, tak z Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol pro rok 2014 zpracované Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Nástin dosažení cílů uvedených v ADZ VŠE 2014 je uveden v Institucionálním plánu VŠE na rok 2014, který je přílohou této Aktualizace.

1. Kvalita a relevance akademické činnosti

Pokračovat v přípravě standardů a pravidel pro vnitřní hodnocení a zajištění kvality.
Podpůrně k výše uvedenému cíli:
vytvořit mechanismy pro hodnocení studijních programů,
zajišťovat kontinuálně excelentní úroveň ECTS systému na VŠE,
pokračovat v transparentní studentské evaluaci kurzů,
zajistit pravidelnou aktualizaci informací o nabízených studijních programech,
sledovat kritéria vnějších hodnocení včetně mezinárodních srovnání.
Připravit návrh pravidel pro podporu mimořádně nadaných studentů.
Analyzovat faktory studijní úspěšnosti studentů.
Udržovat kvalitu služeb poskytovaných pro studenty v oblasti informačních služeb.
Posilovat kvalitu a výkonnost vědecko-výzkumné činnosti VŠE a jejích pracovišť, pokračovat v podpoře zapojení studentů do vědecko-výzkumné činnosti, zvýšit mezioborovou spolupráci.
Posílit potenciál internacionalizace doktorského studia.
Podporovat a rozvíjet mezinárodní jazykové certifikáty udělované VŠE.
Rozvíjet potenciál celoživotního vzdělávání na VŠE.
Rozvíjet informační systémy na VŠE tak, aby lépe podporovaly kvalitní akademickou činnost.
Přizpůsobit činnost Nakladatelství Oeconomica soudobým trendům.

2. Personální rozvoj

Věnovat mimořádnou pozornost podpoře doktorandů a mladých vědeckých pracovníků (post-doktorandů) v oblasti jejich vědeckého rozvoje, managementu vědy a vzdělávání a rozvoji jejich sociálně-pedagogických dovedností, jakož i podpoře osob, které se těmto skupinám osob intenzivně věnují.
Navrhnout komplexní systém hodnocení výkonnosti akademických pracovníků a ověřit možnost rozšíření tohoto systému na neakademické pracovníky.
Podporovat činnost univerzitní mateřské školy.

3. Internacionalizace

Uzavřít nové smlouvy o mezinárodní spolupráci s dalšími partnerskými školami pro bakalářské výměnné studijní pobyty.
Zvýšit nabídku odborných předmětů v anglickém jazyce. Posílit nabídku odborných předmětů i v dalších světových jazycích.
Podpořit realizaci bakalářských oborů v angličtině.
Posílit oboustrannou mobilitu studentů, zvýšit počet přijímaných i vysílaných studentů zejména na úrovni bakalářských a doktorských studijních programů.
Zvýšit počet studentů přijímaných do cizojazyčných studijních programů.
Zvýšit podíl pedagogů vyučujících v cizích jazycích.
Zvýšit nabídku předmětů vyučovaných zahraničními akademickými pracovníky a počet kurzů hostujících profesorů nabízených v různých světových jazycích.
Zvýšit počet učitelů VŠE hostujících na zahraničních vysokých školách.
Podpořit přípravu na mezinárodní oborovou akreditaci EPAS a realizovat monitorovací fázi přípravy na akreditace AACSB, FIBAA a EQUIS.

4. Spolupráce s praxí a péče o absolventy

Pokračovat v systému sledování uplatnění absolventů jednotlivých oborů v praxi a vyhodnocování silných a slabých stránek jejich profilu s následnými návrhy úprav obsahu studijních oborů.
Rozšířit pořádání odborných, příp. společenských akcí s absolventy.
Posílit spolupráci s absolventy v oblasti výuky a tvorby bakalářských a diplomových prací.
Vydávat zpravodaj pro absolventy.
Rozvíjet komunikaci s absolventy prostřednictvím sítě LinkedIn.
Pokračovat v rámci zřízeného Centra pro dějiny VŠE ve zpracovávání dějin ekonomického vysokého školství v ČR a dějin VŠE.
Připravit podmínky pro přenos výsledků výzkumu VŠE do praxe a jeho komercializaci prostřednictvím podpory vzniku a úvodních fází provozu spin-off a start-up firem.

5. Dostupnost vysokoškolského vzdělání

Umožnit plnohodnotnou přístupnost studia na VŠE pro studenty se speciálními vzdělávacími potřebami do všech nabízených vzdělávacích programů formou integrace.
Převést studijní materiály do digitální podoby v rozsahu 7 000 stran výukových materiálů a upravit je pro práci s kompenzačním softwarem.
Integrovat studenty se speciálními studijními potřebami do denní výuky a celoškolských aktivit; zajistit osobní asistenci v míře potřebné pro vykrytí aktuálních potřeb handicapovaných studentů.
Poskytovat asistenční služby po dobu výuky. Ve spolupráci s Centrem simultánního přepisu zajistit na všechny potřebné předměty v roce 2014 zapisovatele a s českou komorou tlumočníků do znakového jazyka zajistit kvalitního tlumočníka.
Podpořit uchazeče o studium z řad zájemců se speciálními vzdělávacími potřebami, zorganizovat přijímací řízení nanečisto. Ve spolupráci s fakultami VŠE připravit modifikované přijímací řízení s ohledem na individuální potřeby handicapovaných uchazečů.
Zprostředkovat komunikaci se zaměstnanci školy a zajistit bezproblémový vstup všech studentů se speciálními vzdělávacími potřebami do akademického roku.
Poskytovat studentům se specifickými potřebami poradenskou činnost, kariérové poradenství.
Zajistit studentům se speciálními vzdělávacími potřebami kompenzační pomůcky, které budou snadno dostupné a na dostatečné úrovni. Zajistit a kontrolovat bezbariérovost areálu VŠE.

6. Poradenství na vysokých školách

Pokračovat v poskytování informačních služeb pro zájemce o studium; posílit spolupráci se středními školami, zejména s pedagogickými poradci. Pokračovat v působení Akademické psychologické poradny; nabízet individuální poradenství studentům i zaměstnancům školy, kteří se ocitnou v osobních potížích.
Realizovat akce firem na VŠE v těchto formách:
HR prezentace – informace zástupců firem o společnosti a pozicích, které firmy nabízejí studentům či absolventům VŠE,
workshopy – modelová výběrová řízení,
odborné přednášky předních manažerů,
speciální akce (Den auditorské a daňové profese, Den bank a další).
Dvakrát v roce uspořádat veletrh pracovních příležitostí Šance.
Podporovat účast studentů na odborných soutěžích (EconTech, Global Management Challenge a další).
Rozvíjet systém kariérového poradenství pro studenty i zaměstnance školy včetně vybudování příslušné infrastruktury.

7. Propagace a marketing

Podpořit prvky přímého marketingu – posílit komunikační aktivity fakult ve vztahu ke středním školám, zejména formou osobních návštěv, připravit a zakoupit drobné PR předměty.
Podpořit moderní formy komunikace VŠE v sociálních sítích.
Připravit videoprezentaci VŠE v české a anglické verzi.
Podpořit organizaci akcí konaných na VŠE pro středoškolské studenty.
Inovovat a vytisknout propagační materiály pro bakalářské, navazující magisterské a doktorské studijní programy v češtině a angličtině.
Inovovat a vytisknout samostatné propagační materiály fakult v jednotném vizuálním stylu v české i anglické verzi.
Průběžně aktualizovat obsah webových stránek v české i anglické verzi.
Zúčastnit se veletrhů vzdělávání Gaudeamus.
Zúčastnit se veletrhů vzdělávání v zahraničí.
Inzerovat v tištěných i elektronických médiích. Zaměřit se zejména na propagaci Dní otevřených dveří fakult, nabídku bakalářských studijních oborů a podporu cizojazyčných studijních oborů.
Podporovat PR aktivity, zejména vystupování zástupců VŠE v masmédiích.
Využít oslav 20. výročí založení Fakulty managementu v Jindřichově Hradci k posílení jejího dobrého jména v regionu.

8. Efektivita a běžné financování

Připravit změny ve způsobu stanovení počtů studentů (kvóty, studenti studijních programů v cizím jazyce) pro potřeby sestavování rozpočtu školy.
Průběžně analyzovat připravenost školy na případné zavedení financování vysokých škol prostřednictvím rámcových smluv a spolupracovat s MŠMT na přípravě mechanismu výpočtu prostředků v návaznosti na sady ukazatelů kvality a výkonu.
Připravit se na změnu personálního a mzdového systému z důvodu předpokládaného ukončení podpory ze strany dodavatele.
Provést změny ekonomických informačních systémů v návaznosti na legislativní změny v roce 2014 včetně případného zavedení a režimu vykazování dle zákona o rozpočtové zodpovědnosti.
Zapojit informační systémy VŠE do systému státní pokladny (v rozsahu pro veřejné vysoké školy) včetně implementace konsolidační vyhlášky.
Implementovat novou směrnici pro doplňkovou činnost.
Realizovat vnitřní převod budovy Menzy Italská ze SÚZ na VŠE.
Pokračovat v elektronizaci oběhu dokumentů včetně rozvoje systému spisové služby.

9. Investiční financování

S pomocí prostředků strukturálních fondů dokončit komplexní rekonstrukci areálu FM v Jindřichově Hradci.
Nadále pokračovat v použití rozhodující části dotačních i vlastních investičních prostředků do oprav, obnovy a rekonstrukcí a zkvalitňování stávajících vzdělávacích a výzkumných kapacit, včetně obnovy majetku kolejí a menz.
Zahájit postupnou rekonstrukci počítačových učeben a sítí informačních a komunikačních technologií včetně vybudování záložní infrastruktury.
Zahájit obnovu infrastruktury pro informační systémy.

10. Ubytování a stravování

Průběžně sledovat kvalitu a využívání poskytovaných ubytovacích a stravovacích služeb a vyhodnocovat názory jejich uživatelů z řad studentů i zaměstnanců.
Pokračovat v postupném zvyšování standardu ubytování na kolejích VŠE v souvislosti s optimalizací jejich využití.

Příloha: Institucionální plán VŠE na rok 2014 (změna č. 1)
Institucionální plán VŠE na rok 2014 (původní verze)